Swiss Banking

Swiss Cloud – ein Must Have für den Finanzplatz

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Clouddienstleistungen erhöhen die Wettbewerbsfähigkeit des Bankensektors. Die Anbieter einer Swiss Cloud stehen in den Startlöchern. Für eine erfolgreiche Migration der Banken-IT auf die Cloud müssen nun einige juristische Knacknüsse gelöst werden.

Wahrscheinlich nutzen viele von uns bereits Clouddienstleistungen im alltäglichen Leben, ohne uns dessen bewusst zu sein, zum Beispiel beim Versenden von Mails, beim Streamen von Musik und Filmen oder auch zur Speicherung der letzten Urlaubsfotos. Was im Privaten funktioniert, sollte eigentlich auch für hoch spezialisierte Banken und ihr komplexes Geschäft recht sein. Dies ist heute aus verschiedenen Gründen jedoch noch nicht der Fall, obwohl die Vorteile einer Cloud auf der Hand liegen.

Voraussetzung für den Erfolg im Bankgeschäft ist die Fähigkeit, sich agil neuen Entwicklungen anzupassen. Aufgrund ihrer Spezialisierung können Cloudanbieter ihren Firmenkunden neue Businessfunktionen meist schneller und reibungsloser liefern als die internen IT-Abteilungen. Zudem können Unternehmen Services fast beliebig kombinieren.

In der Cloud sind neue Technologien wie künstliche Intelligenz ohne grosse Investitionen in Hardware und Software nutzbar. Innovative Ideen können ausprobiert, vertieft oder verworfen werden und sind leichter zu realisieren. Beispielsweise können aufgrund von Kundenkorrespondenzen Kundenprofile erstellt oder mithilfe lernfähiger Software Prozesse automatisiert werden. Schliesslich ermöglicht eine Cloud volle Kostentransparenz und somit eine wirksamere Unternehmungsführung. Da nur direkt bezogene Leistungen abgerechnet werden, kann ein Unternehmen auf Bedürfnisschwankungen mittels Zu- oder Abschaltung von IT-Ressourcen flexibel reagieren. Das Funktionsangebot ist im «Self Service» zu variablen Kosten nutzbar.

Source : Swissbanking

 

Cyber Security: Empfehlungen an den Bundesrat

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Der Bundesrat hat die vom Beirat Zukunft Finanzplatz erarbeiteten Empfehlungen zum Schutz vor Cyber-Risiken zur Kenntnis genommen. Die Banken begrüssen die vorgeschlagenen Massnahmen.

Ein Schwerpunktthema des Beirats bildet Cyber Security. Das Thema gehört zu den wichtigsten Herausforderungen des Schweizer Finanzsektors, wie im Jahresbericht des Beirats zu lesen ist. Im Januar 2018 hat der Bundesrat die vom Beirat mit dem Fokus „Digital Finance“ erarbeiteten Empfehlungen zum Schutz vor Cyber-Risiken zur Kenntnis genommen. Der Beirat hat drei Empfehlungen zu Cyber Security an den Bundesrat gerichtet:

  • sicherzustellen, dass das MELANI-Serviceangebot im Bereich Cyber-Prävention und -Response von der gesamten Finanzindustrie genutzt werden kann, nicht nur wie bisher von den grösseren Banken und wenigen Versicherern
  • ein Fachgremium zur institutionalisierten Zusammenarbeit zwischen den Fachleuten der Finanzindustrie und den Behörden zu Fragen der Cyber-Sicherheit einzusetzen
  • mit diesem neuen Fachgremium die Grundlagen für eine finanzsektorspezifische Cyber-Sicherheits-Krisenorganisation zu erarbeiten

Die Banken beschäftigen sich – auch im Rahmen des Expertengremiums Information Security & Cyber Defence der Schweizerischen Bankiervereinigung (SBVg) – intensiv mit diesen Fragen und hatten verschiedentlich Gelegenheit, an Vorarbeiten mitzuwirken. Die Banken sowie die SBVg unterstützen daher die Empfehlungen des Beirats. Gravierende Cyber-Vorfälle schaden nicht nur den betroffenen Instituten, sondern zugleich der Reputation des Finanzplatzes insgesamt, wie der Beirat in seinem Jahresbericht festhält und auch Bundesrat Guy Parmelin kürzlich in einem Vortrag ausgeführt hat. Es ist deshalb nur folgerichtig, dass öffentliche Hand und Privatwirtschaft eng zusammenarbeiten.

Source : Swissbanking

Le secteur bancaire entre en plein dans la quatrième révolution industrielle

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«L’industrie bancaire est déjà structurellement et économiquement en faillite. La seule solution est une automatisation massive. Elle permet de diminuer la base de coûts, de prendre de meilleures décisions de crédit et de cibler de meilleurs clients.» Ces paroles ont été prononcées par l’ancien patron de la banque anglaise Barclays, Antony Jenkins, lors d’une récente conférence sur la disruption numérique des banques. Maintenant à la tête d’une société de technologie financière (fintech), 10x Future Technologies, Antony Jenkins estime que les coûts, et non l’innovation, représentent la bataille décisive pour le secteur bancaire.

Des économies, l’intelligence artificielle pourrait en permettre jusqu’à 100 milliards de dollars pour les dix plus grandes banques du monde, tout en augmentant leurs revenus d’environ 50 milliards, selon Boston Consulting Group (BCG), dont une division fabrique des algorithmes pour ses clients.

Dans les investissements aussi, le big data est de plus en plus utilisé. «Environ 90% des données mondiales ont été produites au cours des deux dernières années, mais seulement 2% sont analysées actuellement afin d’aider la prise de décision, le potentiel est donc immense», observe Pascal Mischler, qui dirige Goldman Sachs Asset Management en Suisse.

Autre exemple, «un algorithme peut repérer dans un article de journal ou dans une recommandation d’analyste un changement de ton, qui devient par exemple plus pessimiste, par rapport à tous les articles écrits précédemment sur un thème ou par la même personne et donner un signal d’achat ou de vente sur un portefeuille», poursuit Pascal Mischler. La gestion quantitative, qui s’appuie sur des algorithmes, représente 40 milliards de dollars d’actifs chez Goldman Sachs, qui gère un total de 1300 milliards de dollars.

Source : Le Temps

Le banquier augmenté

Pour la banque privée, l’intelligence artificielle et l’analyse de données offrent certainement le plus de perspectives. Bien que nous ne soyons pas acteurs, nous suivons également de près les évolutions de technologies comme la blockchain. Notre réflexion repose sur les mêmes principes que par le passé: comment faire en sorte qu’un banquier soit le plus proche possible de son client? La technologie peut faire émerger ce que nous appelons le «banquier augmenté».

La technologie peut apporter un soutien à l’humain, par exemple en identifiant les informations pertinentes parmi la masse de données, qui a explosé ces dernières années. Elle peut aussi lui permettre de naviguer dans un contexte de plus en plus complexe, sous l’effet des nouvelles réglementations ou des règles fiscales en particulier. Elle peut enfin aider à répondre aux attentes des clients des nouvelles générations, qui désirent une expérience personnalisée avec des contenus dynamiques.

Source : Le Temps