The Next Big Thing Meeting Series Nr 2 – September 11, Zurich

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Intelligence helps business decision-makers understand the future. And understanding the future includes understanding technologies that will shape it. During the second meeting of our series we will look behind the curtains of emerging tech.

To what extent can we trust what we see, read and hear about emerging technologies ? What key internal issues affect emerging technology fields ? What should we know about these internal dynamics to make better decisions ?

These are just some of the questions we will try to answer as our distinguished guests take a deep and critical dive into the world of blockchain and augmented reality (AR).

PROGRAM

18:00 – Intelligence and emerging tech

Opening by Aleksandra Bielska (Swissintell, Zurich Greater Area Manager)

18:10 – Speakers

No more mistakes: making the blockchain relevant by German Ramirez (Digital, social media & Blockchain pioneer, co-founder at the Relevance House, book author and keynote speaker)

The current state of augmented reality by Robert Adelmann (Founder Merging Worlds, ETH & MIT, Co-founder Scandit, Founder UX and AR at Ergon Informatik AG)

19:20 – Q&A and Discussion

19:40 – Networking Apéro

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Quelles sont les limites de l’intelligence économique ?

On le sait, l‘intelligence économiqueà la française” est surtout définie par les trois piliers que sont la collecte de l’information, la protection et l’influence/lobby. Mais ces trois notions restent vagues et leurs frontières (volontairement?) floues. S’il paraît acquis qu’en matière de collecte d’information une limite est marquée par les textes légaux qui marquent les frontières de de la propriété intellectuelle, des secrets d’affaires et de l’espionnage, la situation est nettement moins claire pour les deux autres piliers. Le deuxième pilier, celui de la protection, voit régulièrement sa base élargie, par exemple, pour inclure la sécurité informatique y compris tous ses aspects techniques. Le troisième, quant à lui, flitre régulièrement avec le big data (business intelligence) et le marketing (stratégique?)

Source et article complet : EURESIS

Nationale Cybersicherheitsstrategien im Vergleich – Herausforderungen für die Schweiz

Die Cybersicherheitsstrategien weisen viele konzeptionelle Gemeinsamkeiten auf. Ihnen sind insbesondere sechs zentrale Aspekte gemeinsam: der holistische Ansatz, welcher sowohl nationale Sicherheit als auch sozioökonomische Anliegen umfasst; Verbindungen zu umfassenderen nationalen Sicherheitsstrategien; der zentrale Fokus auf die Entwicklung defensiver Cyberfähigkeiten; der hohe Stellenwert der internationalen Kooperation; die Betonung der notwendigen Zusammenarbeit mit dem Privatsektor und schliesslich die Notwendigkeit umfassenderer Sensibilisierung, Bildung und Information.

Die wichtigsten Unterschiede zwischen den untersuchten Ländern sind, wo Cybersicherheit im Rahmen staatlicher Strukturen angesiedelt wird und wer welche Verantwortlichkeiten trägt. Dies betrifft das Ausmass der Zentralisierung, die Beziehung zwischen zivilen und militärischen Kräften und die Aufgaben von Nachrichtendiensten und Stellen der Strafverfolgung. Die Gründe für die Unterschiede fussen grossmehrheitlich auf der politischen Kultur und der Organisation der politischen Systeme.

Source & Publikation : CSS